新的一年，中欧新的战略计划

为了实现这一使命，我们确定了2020年至2023年的四大战略重点:

• 扩大我们的项目影响. 几十年来, CEE因其特殊的家庭项目而赢得了全国的声誉, 建筑, 和社区. 我们将积极拓展我们的技能，创新新的工具和战略，以产生更大的影响.

• 为碳中和的未来做计划. 为了追求低成本的碳中和未来, 我们将投资于自主研究, results-focused项目, 务实的思想领导, 以及支持性的公共政策.

• 扩大我们的影响力. 建立在与成千上万的过去客户和客户的成功基础上, 我们将建立新的伙伴关系，将我们的专业知识带到服务欠缺的社区, 尤其是在寒冷气候地区.

• 推动组织卓越. 我们将继续投资于一个智能, 多样化的, 我们有一支团结一致的员工团队，他们拥有推进我们的使命和实现我们雄心勃勃的目标所需的资源.

在未来几年, 我们将主要根据这些重点领域的具体战略来跟踪我们的进展.

值

我们还重新审视了中东欧的核心价值观, 并邀请全体员工参与进来，帮助确保与我们的扩张方法和不断壮大的团队保持一致. 在深思熟虑的书面回复和无数的走廊谈话和团队讨论中，我被高水平的参与所震撼.
 
以我们前两个战略计划确定的价值为基础, 看到我们的过去和未来有重叠之处，这让人感到安心——尽管我们的员工已经成长和改变, 对于一个不断发展的组织来说，我们共同的价值观仍然让人感到熟悉和真实. 指导我们未来几年工作的价值观是:

• 协作. 为了产生最大的影响，我们寻求并接受互补的优势和不同的观点.

• 专业知识. 我们服务的每个人都受益于数十年的现场经验和强大的技能，我们每天都在不断发展和加强.

• 科学. 我们的务实态度和信誉依赖于通过独立研究和专家分析获得的数据, 注重结果.

• 社区. 我们工作的每一个地方, 我们依靠不同的观点和地方智慧，为所有人量身定制以人为本的解决方案.

• 完整性. 我们赢得的信任来自于我们在整个工作中强调道德和诚实的记录.

• 股本. 我们的努力是一致的，以促进具有成本效益的能源经济, 切实可行的解决方案，促进所有人的繁荣.

2020年及以后 

我渴望从这个月开始实施我们的新战略计划, 并为通过我们的努力帮助开发它的周到的团队合作感到自豪, 没有什么比我们如何与他人合作更重要.
 
在我们战略计划发展的不同阶段, 我们一再强调，我们需要与更多的人接触和联系，以完成我们的使命. 在服务日益多样化的客户群的同时，有效地支持碳中和的未来, 我们的团队和我们的战略需要思想的多样性, 视角, 经历, 和身份.
 
祝我们的合作伙伴、同行和我们所服务的所有社区新年快乐. 我希望你们能按照我所说的优先顺序看待自己——因为现在我们的路线已经确定了, 我们的成功将取决于与你们所有人新的和持续的合作.