关注包容,无论是在办公室还是在实地

2023年6月14日
CEE员工和劳动力发展计划的综合图像

以CEE的价值观和以人为本的编程历史为基础, 我们正在有意识地努力,并取得进展,以改善整个工作和工作场所的公平和包容. 这是我们的承诺, 和中东欧的其他承诺一样, 我们跟踪这一进展,并对自己负责.

中东欧的多样性, 股本, 与包容(DEI)委员会确保我们报告与包容努力相关的持续机会和进展. 理事会由10名申请加入的忠诚工作人员组成, 以及我们的首席运营官, 人力资源主管, 以及通讯主管. 我们每月开会讨论, 支持, 并跟踪DEI的工作, 我们全年共享学习资源, 就关键话题主持小组讨论, 并邀请出席人数众多的演讲嘉宾,以提高文化意识.

我们致力于包容性经营, 促进真实的自我表达, 有意地让那些历史上服务不足或代表性不足的人参与进来.

员工入职,运营

CEE正在通过更大的多样性加强我们180名能源专家的团队, 现在有24%的BIPOC员工(黑人), 土著, 和其他有色人种), 高于2019年的10%. CEE’s supervisors are about 10% BIPOC and our Leadership Team is 14% BIPOC; both groups are split evenly between men and women. CEE董事会中28%是BIPOC, 57%是女性.

CEE在我们参加的两次比赛中(2020年)都获得了“明尼苏达州明星论坛报最佳工作场所”的一席之地, 2022). 这一认可完全基于员工的调查反馈, 我们已经仔细地根据种族和性别的自我识别子集进行了审查. 此外,我们的员工保留率高达87%.5%作为我们正在努力培养的包容性员工文化的关键反映. 

除了在招聘和为员工提供学习和参与的机会方面的多样性, 我们知道支持性的操作实践是文化建设的关键稳定器. 为此目的, 所有采购或雇用承包商的中东欧工作人员都必须接受反偏见培训. 用于大宗采购或合同, 工作人员完成采购表格,要求不同的候选人和多个投标. 跟踪进度, 我们要求所有的合同供应商完成一份靠谱的外围竞猜app他们公司领导的调查问卷, 第一年就从大约30家供应商那里收集了数据. 我们的团队工作计划和绩效评估的年度流程也包括靠谱的外围竞猜app公平和包容的明确问题, CEE使用市场薪酬分析来评估跨性别和种族的员工薪酬平等.

为了进一步加强包容性的工作场所文化,我们需要取得成功, 我们要求所有员工每年完成身份培训, 偏见, 和microaggressions. 我们要求招聘经理在他们的面试小组中加入各种各样的生活经历, 所有参加面试的人都必须事先了解招聘过程中的无意识偏见. 鼓励每个人都全力以赴, 工作中的真实自我, 我们在办公室环境中加入了中性卫生间,并邀请员工在在线BIOS和电子邮件签名中添加自己的代词.

CEE致力于减轻低收入家庭的能源成本负担, 这个群体与明尼苏达州的移民和有色人种社区有很大的重叠.

项目

在CEE优先考虑包容性的项目中, 去年与Xcel Energy和CenterPoint Energy合作, 我们的职业培训项目吸引并培训了近40名有色人种和女性从事清洁能源事业. 随着项目的不断发展, 我们与特定文化的社区主播合作,如CAPI USA和Migizi,以接触关键受众.

在该地区的其他地方, 中东欧的技术专长支持部落社区的清洁能源愿景和努力. 与土著太阳社区电力发展公司合作, 我们的研究人员正在红湖和立岩保留地进行电动汽车指标分析,以量化部落间电动汽车充电网络的运营成本和减排. 在双子城, CEE的团队在2022年与萨巴塔尼社区中心等当地巨头合作, 明尼阿波利斯最古老的非裔美国非营利组织之一. 一站式效率商店在Sabathani社区中心进行了大规模的照明和暖通空调改造, 我们的新家园团队为隔壁的新公寓楼的建造和认证提供了支持.

全面的, 我们的目标是减轻能源成本负担,尤其是对低收入家庭的影响, 这个群体在明尼苏达州与移民和有色人种社区有很大的重叠. 根据州卫生局的数据, 2019年,约31%的印第安人和29%的明尼苏达州黑人生活在贫困中, 19%的西班牙裔/拉丁裔和近14%的亚洲人也是如此. 相比之下,白人居民的这一比例约为7%, 尽管白人占总人口的四分之五.

因此,在中东欧2023年的立法优先事项中, 我们帮助制定了一个包容性的州退税计划,以建立在联邦激励机制的基础上,让更多的明尼苏达州人能够用高效的热泵和隔热材料来改善他们的家园. 我们还共同开发了提高收入资格的语言,并在全州范围内扩大低收入者获得能效服务的机会. 在这样的背景下, CEE的政策团队积极倡导在多户建筑中以效率为导向的公用事业资金,这将特别改善黑人的能源成本负担, 土著, 有色人种租房. 去年,我们还推出了St. 保罗住宅试点项目的重点是低收入、电热的多户建筑.

包容是战略性的

我们寻求一种健康的, 为所有人服务的碳中和经济——既包括我们的同事,也包括我们为之工作的社区. This isn’t a soft-focus side goal; it’s self-preservation. 如果只有少数享有特权的人能够参与其中,我们的愿景将无法实现.

CEE战略性地将包容性实践纳入我们的招聘和入职, 采购与承包, 组织学习和文化建设, 技术研究, 和编程, 因为拥抱我们的全部,每天都有助于我们走得更远,让更多的人参与中东欧的长期愿景, 这需要我们能召集到的所有聪明才智和忠诚的合作伙伴.

 

相关链接

Xcel Energy的CIP劳动力发展计划,由CEE管理

案例研究:Sabathani高级住宅项目

中西部部落间电动车充电社区网络

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